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2A12合金鋁管切實推進管理者作風(fēng)

以2A12合金鋁管文化主線和核心價值觀為根基，切實推進管理者作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工行為養(yǎng)成。在提升集團總部自身能力和效率的同時，今年集團將制訂全年工作計劃，對集團自身和所有子公司總部履行職責(zé)的能力、工作效率和人員置合理性進行全面評估，挖掘最佳實踐、發(fā)現(xiàn)管理問題；提升效率從領(lǐng)導(dǎo)做起、從管理人員做起，要建立明確目標和具體標準，堅決推進，有始有終。如何破解管理人員人浮于事的頑疾，解決退出機制是關(guān)鍵，集團各級領(lǐng)導(dǎo)要解放思想、開拓思路、大膽推動本單位的改革進程。繼續(xù)開展提升資產(chǎn)運營效率的工作，進一步提升集團總部對子公司的經(jīng)營指導(dǎo)和支撐能力。強化集團總部的風(fēng)險管控功能，全面推進風(fēng)險評估工作。聚焦集團內(nèi)的經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，開展針對性的效能監(jiān)察和專項審計工作。著力推進“三重一大”決策制度有效落實，持續(xù)強化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險防控，加大對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)及履職情況的監(jiān)督，嚴格問責(zé)。緊扣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主線，圍繞競爭力提升與新產(chǎn)業(yè)模式確立開展經(jīng)濟研究。高度重視企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境，關(guān)注所有利益相關(guān)者，讓“真誠、友愛、創(chuàng)造力”這一品牌核心價值最大限度地為員工所接受，為社會所接受。

集團公司副董事長、黨委書記劉國勝在講話中著重講了四個問題。一是增強危機感和增強信心。我們面對前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，要背水一戰(zhàn)。危機感是責(zé)任感、使命感的具體體現(xiàn)，是理想信念的具體體現(xiàn)，有沒有危機感，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)人員精神狀態(tài)如何的重要標志。在困難面前，靠不了別人，只能靠自己。也就是大家常說的，我們改變不了市場，只能改變自己。有了危機感，才可能真正有信心，因為看到了問題，心里有了底，就不怕了。信心不是靠喊出來的，而是靠干出來的。我們的信心，建立在我們在解決企業(yè)發(fā)展的三大基本問題——做正確的事、正確地做事和發(fā)揮做事的優(yōu)勢方面，有了良好開端；建立在我們有直面問題的勇氣和解決問題的能力；建立在廣大員工正在創(chuàng)造最佳實踐，正在不斷提高素質(zhì)。最根本的力量來自基層，企業(yè)活力的源泉在全體員工。有這樣一支以主人翁的精神，自覺立足本職崗位，堅守奉獻、持續(xù)改進、提升業(yè)績的可敬、可愛的員工隊伍，2A12合金鋁管在應(yīng)對嚴峻的市場挑戰(zhàn)中做強做優(yōu)就有了堅強的保證。二是以“PDCA+認真”的態(tài)度加強作風(fēng)建設(shè)。能不能真正做到為民？能不能真正做到務(wù)實？能不能真正做到清廉？這三個問題，都是關(guān)系到黨生死存亡的大問題。